Wallerstein: Se vienen años de incertidumbre y caos mundial | Informe21.com

Wallerstein: Se vienen años de incertidumbre y caos mundial Informe21.com

Sáquele provecho al aumento de salario

Desde el 1ro de Mayo, trabajadores públicos, profesores y empleados universitarios y todos los que devengan sueldo mínimo empezaron a percibir el aumento salarial general, que para muchos es muy poco y para otros es lo justo.

Pero, aunque suba el sueldo la inflación es una amenaza incesante para el dinero extra que comienza a ingresar. Sin embargo es posible aprovechar este pequeño impulso. Si bien no son las utilidades o prestaciones, los expertos financieros aconsejan algunas estrategias para sacarle provecho.

Lo principal es el pagar las deudas de una vez. Y si tiene tarjetas de crédito, pero no puede cancelar todo el saldo pendiente, pague más del monto mínimo, de esa forma estará más aliviado.

Siéntese y analice su perfil de gasto. Disminuya todo aquello que no es necesario, si acostumbra a cenar cuatro veces por semana en la calle, redúzcalo a dos veces y busque formas de entretenimiento más económicas. De esa manera le quedará un poco más de dinero sumado al porcentaje del aumento.

Cultive la capacidad de ahorro. Al hacer recortes en tu perfil de gasto, existe un excedente que puede ahorrar.

No guarde todo en el banco. Allí debe tener lo mínimo, porque una cuenta de ahorro aunque genera intereses estos están por de debajo de la inflación.

Lo mejor es la inversión. Existen buenas opciones, comprar bonos venezolanos, pedir un crédito para adquirir activos, un carro o un apartamento.

Anticipe gastos. Compre al mayor los productos que sabe que necesitará en casa, y que no se dañan o que sean de larga duración. Por ejemplo, los detergentes, papel higiénico, jabón, shampoo, latas de atún, entre otros.

Autora: Madeline Álvarez

Cómo encontrar y seleccionar inversionistas para su empresa nueva

¿Cómo escoge socios adecuados un empresario que se está preparando para lanzar un negocio?
Allan Kahoya, Kenia

A los empresarios muchas veces se les dificulta encontrar alguien que financie su empresa; muchos no lo logran, pero de todas formas siguen adelante con el lanzamiento, y después se quedan sin dinero.

Encontrar una fuente confiable de capital inicial probablemente sea fundamental para el éxito de su empresa. Si puede financiarla usted mismo, estupendo. Si un socio puede proveerlo con financiamiento, entonces eso también puede funcionar.

Cuando inicié mi carrera me esforcé intencionalmente para no incluir ningún socio financiero, ya que quería conservar todas las acciones de mi negocio.

Mis amigos y yo trabajamos duro para mantenerlo vivo usando únicamente el efectivo que generaba. Con nuestra primera empresa, la revista ‘Student’, hicimos todo lo que pudimos para vender publicidad y con ello pagar las deudas. Cuando empezamos Virgin Records, entregamos volantes para promocionar nuestras tiendas.

Esto significó que nuestra expansión fue ligeramente más lenta de lo que nos hubiera gustado, pero también significó que podía premiar a mis colegas con acciones de la compañía.

Era libre de dirigir el negocio en la dirección que quería. Esto me dio libertad para aprovechar rápidamente las oportunidades y también para tomar decisiones difíciles sin retrasos ni distracciones.

La aventura de nuestros primeros años trajo empleados y socios que se sintieron atraídos por nuestro espíritu y sentido del humor.

Reflexionando sobre los socios que escogí para el negocio de la música, recuerdo que fueron seleccionados por motivos muy prácticos.

Uno tenía la colección de discos más grande que conocía; otro podía sumar y restar mejor que yo; otra persona siempre parecía poder contestar todas las
preguntas.

Con los años, mis sociedades y negocios se han hecho más sofisticados. Desde entonces Virgin se ha unido a muchos tipos de organizaciones, desde grandes multinacionales e inversionistas profesionales hasta equipos de administración empresarial que buscan empuñar la marca Virgin conforme se apoderan de un mercado.

Nuestra experiencia ha mostrado que pese a la importancia de la capacidad de su posible socio para financiar el negocio, no es la cualidad esencial que sostendrá la relación y la empresa a largo plazo.

Al evaluar una sociedad propuesta, no se enfoque únicamente en el capital que necesita para lanzar su negocio.

Pregúntese: ¿Esta persona o grupo nos dará el espacio y tiempo que necesitamos para formar un excelente negocio? Tenga en mente que un socio financiero dictador puede opacar el espíritu y entusiasmo de una nueva empresa, amortiguando la chispa que le hizo lanzar este proyecto,  la chispa que muy probablemente diferenciará a su negocio de la competencia.

He descubierto que nuestras sociedades en Virgin  resultan mejor cuando encontramos un inversionista que acepta una minoría de las acciones y provee capital y apoyo, pero que nos deja la administración del negocio y la contratación de los empleados clave.

Hemos creado varias sociedades excepcionales a través del negocio de telefonía móvil de Virgin. En la mayoría de los casos, encontramos un operador de telecomunicaciones móviles que buscaba aprovechar el fuerte atractivo de marca de Virgin para alcanzar una nueva sección del mercado.

La empresa de telecomunicaciones proveía la red celular y, en algunos casos, algo de capital; nosotros proveíamos la experiencia, comercializamos la marca y conseguimos la gente necesaria para convertir en realidad el nuevo negocio.

Cuando la situación se ha revertido y Virgin se ha asociado con un reducido equipo administrativo dispuesto a apoderarse de un nuevo sector o territorio del mercado, me gusta pensar que hemos respetado nuestros principios, dando a nuestros socios el tiempo, espacio y capital que necesitaban para formar la empresa.

Virgin Active, nuestro negocio de gimnasios, se ha formado en sociedad con el equipo administrativo fundador: Frank Read y Matthew Bucknall.

Durante los últimos 12 años hemos completado adquisiciones conjuntamente, y nos hemos expandido a seis países.

Virgin Active ahora es una empresa líder del sector, y Matthew es el director ejecutivo. Virgin aportó la marca, reputación y, algunas veces, el capital que el negocio requería; el equipo administrativo aportó el conocimiento de la industria, la experiencia local y, sobre todas las cosas, la pasión y compromiso para hacer que todo funcionara.

En general, necesita garantizar que su gente esté inspirada y que tenga la libertad de ser creativa. Después de todo, el éxito de su negocio depende de su sociedad más importante: la que tiene con su personal.

Si esta sociedad le sale bien, su probabilidad de éxito es mucho más alta. De la misma forma en que necesitará libertad para construir su empresa de acuerdo a su visión, el personal necesitará libertad para desarrollar ideas propias según los requisitos de sus clientes y demás empleados.

Que sus trabajadores tengan o no esa independencia, integral para el éxito futuro del negocio, depende de a quién escoja como socio financiero.

Entonces, recuerde que un socio con dinero es muy útil, pero uno que también le confiera a usted y a su equipo el espacio, tiempo y libertad necesarios para formar el negocio es un verdadero amigo,  y esa amistad soportará la prueba del tiempo.

En la próxima edición Branson titula su columna ‘El más grande no significa el mejor’. En esta el autor resalta que el tamaño de una compañía grande ya no garantiza la continuidad de su éxito.

Los diez errores más comunes de los nuevos empresarios

No hay recestas para ser exitoso, pero sí la experiencia de otros puede ayudar a evitar equivocaciones que pueden resultar costosas o llevar al fracaso a un proyecto. Fallas como lanzarse solo a abrir un negocio o hacerlo sin definir antes un modelo de negocios y una estructura de gastos estimada. La pagina web http://www.mdzol.com/ preparó una lista de las cosas que no debes hacer jamás.
Cuando se trata de lanzar un negocio, no existe un manual que asegure su éxito. Por otro lado, existen tantos errores por cometerse como empresarios que los cometen. Pero para evitar contratiempos, fallas o caídas que pueden costar mucho dinero o, incluso, hacer naufragar un nuevo proyecto, acá están los 10 principales errores que, en mi experiencia, cometen los empresarios cuando comienzan una compañía:


1- Lanzarse solo.
Es difícil construir un negocio que pueda expandirse si usted es la única persona involucrada. Es cierto que una firma de relaciones públicas, diseño de web o firma de consultoría de una sola persona puede necesitar poco capital para comenzar y el precio de contratar a un solo asistente administrativo, representante de ventas o empleado de nivel bajo puede consumir buena parte de sus ganancias. La solución: Asegúrese de que existe suficiente margen en sus precios para permitirle incluir a otra gente. Los clientes usualmente no tienen problema con la tercerización siempre y cuando puedan contactarle a usted, el profesional conocedor que gerencia el proyecto.

2- Pedirle consejo a demasiadas personas.
Obtener el aporte de expertos siempre es bueno, especialmente el de empresarios con experiencia que han construido y vendido un negocio exitoso en su industria. Pero obtener la opinión de demasiadas personas puede retrasar su decisión tanto tiempo como para que su compañía nunca arranque. La respuesta: Arme una junta de asesoría sólida a la que pueda acudir con regularidad pero siempre manejando el día a día del negocio usted mismo. Dice Elyissia Wassung, presidenta ejecutiva de 2 Chicks With Chocolate Inc., una empresa de chocolates en Matawan, Nueva Jersey, "Convoque a su equipo [de asesoría] para conferencias telefónicas cada dos semanas o, por lo menos, una vez al mes. ¡Deseará haberlo hecho antes!".

3- Demasiado tiempo desarrollando y poco vendiendo.
Dedicarle demasiado tiempo al desarrollo de productos y no lo suficiente a las ventas es otro de los errores frecuentes. Aunque es difícil construir una gran compañía sin un gran producto, los empresarios que emplean demasiado tiempo haciendo ajustes pueden perder clientes a manos de competidores con una organización de ventas más fuerte. "Le llamo [a este error] el 'Campo de los Sueños' del empresariado. Si lo construye, ellos vendrán", dice Sanjyot Dunung, presidenta ejecutiva de Atma Global, Inc., una empresa de software en Nueva York, quien ha cometido el mismo error en su propio negocio. "Si no mantiene la vista firmemente enfocada en las ventas, con seguridad se quedará sin dinero y energía antes de que logre lanzar su producto al mercado".

4- Enfocarse en un mercado demasiado pequeño.
Es tentador intentar capturar un mercado de nicho, pero el crecimiento de su compañía rápidamente chocará contra una pared si el mercado que persigue es muy pequeño. Piense en todas las estrellas de baloncesto de la secundaria que sueñan con jugar en la NBA. Ya que solo hay 30 equipos y cada uno contrata únicamente a unos cuantos jugadores, las posibilidades de que su hijo será el próximo Michael Jordan son bastante limitadas. La solución: Elija a un mercado más grande que le de la oportunidad de obtener una porción más grande del pastel aún si su empresa apenas es un pequeño participante.

5- Entrar en un mercado sin un socio distribuidor.
Es más fácil penetrar un mercado si ya existe una red de agentes, intermediarios, representantes de fábrica y otros revendedores listos y disponibles para vender su producto en los canales de distribución existentes. La moda, comida, medios y otras industrias mayores funcionan de esta manera; otras no tienen tanta suerte. Es por eso que los negocios de servicios como las firmas de relaciones públicas, estudios de yoga y empresas de cuidado de mascotas usualmente luchan por sobrevivir, alternándose entre banquetes y hambruna. La solución: Elabore una lista de fuentes de referencia potenciales antes de comenzar su negocio y pregúnteles si estarían dispuestos a referirle clientes.

6- Pagar de más por clientes.
Gastar mucho dinero en publicidad puede atraer a muchos clientes, pero es una estrategia que le llevará a perder dinero si su empresa no puede convertir esos billetes en valor de clientes fieles. Una empresa o página web que gasta US$500 en publicidad para adquirir un cliente que paga US$20 al mes y cancela la suscripción al final del año simplemente está tirando su dinero. La solución: Pruebe, mida, y luego vuelva a probar. Una vez que haya hecho suficientes pruebas para determinar cómo hacer más dinero vendiendo productos y servicios a sus clientes de lo que gasta adquiriendo esos clientes, lance una campaña de publicidad.

7- Recaudar muy poco capital.
Muchas nuevas empresas asumen que todo lo que necesitan es suficiente dinero para alquilar espacio, comprar equipos, llenar el inventario y conseguir que los clientes entren por la puerta. Lo que usualmente olvidan es que también necesitan capital para pagar por sus salarios, los servicios públicos, seguros y otros gastos hasta que la empresa comience a generar ganancias. A menos que usted impulse el tipo de negocio donde todo el mundo trabaja por amor al arte y difiere su compensación, necesitará obtener suficiente dinero para mantenerlo a flote hasta que los ingresos logren cubrir sus gastos y generen suficiente flujo de caja positivo. La solución: Calcule sus costos de la nueva empresa antes de que abra sus puertas, no después.

8- Recaudar demasiado capital.
Aunque no lo crea, recolectar demasiado dinero puede ser un problema también. Compañías con demasiados fondos tienden a volverse grandes e hinchadas, contratando a demasiadas personas demasiado pronto y desperdiciando recursos valiosos en quioscos de ferias de negocios, fiestas, publicidad de imagen y otros. Cuando el dinero se acaba y los socios inversionistas pierden la paciencia, las empresas nuevas que dilapidaron su dinero tendrán que cerrar sus puertas. No importa cuanto dinero logre recolectar al comienzo, recuerde guardar alguna parte para los malos tiempos.

9- No tener un plan de negocios.
Aunque no toda empresa necesita un plan de negocios formal, una empresa nueva que requiere de un capital significativo para crecer y más de un año para lograr ganancias debería establecer un plan de cuánto tiempo y dinero va a necesitar para alcanzar su meta. Esto significa examinar las medidas que harán que su negocio funcione y crear un modelo para recrear 3 años de ventas, ganancias y proyecciones de flujo de efectivo. "Desperdicié 10 años [perdiendo el tiempo] pensando como un artista y no como un hombre de negocios", admite Louis Piscione , presidente de Avanti Media Group, una empresa de Nueva Jersey que produce videos para eventos privados y corporativos. "Aprendí que se debe poner parte de su genio creativo hacia el plan de negocios que predice y fija metas para el crecimiento y el éxito".

10- Pensar demasiado sobre su plan de negocios.
Aunque muchos empresarios que he conocido toman decisiones impulsivas y no hacen el trabajo necesario, otros empresarios temen arrancar hasta estar 100% seguros de que el plan tendrá éxito. Un abogado con quien trabajé hace unos años tenía tanto recelo a la idea de abandonar su trabajo con un salario bien pagado para lanzar su negocio que nunca se reunió con un solo banco o inversionista que podría haber financiado su empresa. La verdad es que un plan de negocios no es una bola de cristal que pueda predecir el futuro. En algún momento, debe cerrar sus ojos y lanzarse.

A pesar de muchos libros y artículos que han sido escritos sobre el emprendimiento, simplemente no es posible comenzar una empresa sin cometer algunos errores en el camino. Simplemente trate de evitar cometer un error tan grande que su compañía no pueda luego recuperarse para seguir luchando.

Fuente: http://www.mdzol.com/mdz/nota/279821