Wallerstein: Se vienen años de incertidumbre y caos mundial | Informe21.com

Wallerstein: Se vienen años de incertidumbre y caos mundial Informe21.com

Sáquele provecho al aumento de salario

Desde el 1ro de Mayo, trabajadores públicos, profesores y empleados universitarios y todos los que devengan sueldo mínimo empezaron a percibir el aumento salarial general, que para muchos es muy poco y para otros es lo justo.

Pero, aunque suba el sueldo la inflación es una amenaza incesante para el dinero extra que comienza a ingresar. Sin embargo es posible aprovechar este pequeño impulso. Si bien no son las utilidades o prestaciones, los expertos financieros aconsejan algunas estrategias para sacarle provecho.

Lo principal es el pagar las deudas de una vez. Y si tiene tarjetas de crédito, pero no puede cancelar todo el saldo pendiente, pague más del monto mínimo, de esa forma estará más aliviado.

Siéntese y analice su perfil de gasto. Disminuya todo aquello que no es necesario, si acostumbra a cenar cuatro veces por semana en la calle, redúzcalo a dos veces y busque formas de entretenimiento más económicas. De esa manera le quedará un poco más de dinero sumado al porcentaje del aumento.

Cultive la capacidad de ahorro. Al hacer recortes en tu perfil de gasto, existe un excedente que puede ahorrar.

No guarde todo en el banco. Allí debe tener lo mínimo, porque una cuenta de ahorro aunque genera intereses estos están por de debajo de la inflación.

Lo mejor es la inversión. Existen buenas opciones, comprar bonos venezolanos, pedir un crédito para adquirir activos, un carro o un apartamento.

Anticipe gastos. Compre al mayor los productos que sabe que necesitará en casa, y que no se dañan o que sean de larga duración. Por ejemplo, los detergentes, papel higiénico, jabón, shampoo, latas de atún, entre otros.

Autora: Madeline Álvarez

Cómo encontrar y seleccionar inversionistas para su empresa nueva

¿Cómo escoge socios adecuados un empresario que se está preparando para lanzar un negocio?
Allan Kahoya, Kenia

A los empresarios muchas veces se les dificulta encontrar alguien que financie su empresa; muchos no lo logran, pero de todas formas siguen adelante con el lanzamiento, y después se quedan sin dinero.

Encontrar una fuente confiable de capital inicial probablemente sea fundamental para el éxito de su empresa. Si puede financiarla usted mismo, estupendo. Si un socio puede proveerlo con financiamiento, entonces eso también puede funcionar.

Cuando inicié mi carrera me esforcé intencionalmente para no incluir ningún socio financiero, ya que quería conservar todas las acciones de mi negocio.

Mis amigos y yo trabajamos duro para mantenerlo vivo usando únicamente el efectivo que generaba. Con nuestra primera empresa, la revista ‘Student’, hicimos todo lo que pudimos para vender publicidad y con ello pagar las deudas. Cuando empezamos Virgin Records, entregamos volantes para promocionar nuestras tiendas.

Esto significó que nuestra expansión fue ligeramente más lenta de lo que nos hubiera gustado, pero también significó que podía premiar a mis colegas con acciones de la compañía.

Era libre de dirigir el negocio en la dirección que quería. Esto me dio libertad para aprovechar rápidamente las oportunidades y también para tomar decisiones difíciles sin retrasos ni distracciones.

La aventura de nuestros primeros años trajo empleados y socios que se sintieron atraídos por nuestro espíritu y sentido del humor.

Reflexionando sobre los socios que escogí para el negocio de la música, recuerdo que fueron seleccionados por motivos muy prácticos.

Uno tenía la colección de discos más grande que conocía; otro podía sumar y restar mejor que yo; otra persona siempre parecía poder contestar todas las
preguntas.

Con los años, mis sociedades y negocios se han hecho más sofisticados. Desde entonces Virgin se ha unido a muchos tipos de organizaciones, desde grandes multinacionales e inversionistas profesionales hasta equipos de administración empresarial que buscan empuñar la marca Virgin conforme se apoderan de un mercado.

Nuestra experiencia ha mostrado que pese a la importancia de la capacidad de su posible socio para financiar el negocio, no es la cualidad esencial que sostendrá la relación y la empresa a largo plazo.

Al evaluar una sociedad propuesta, no se enfoque únicamente en el capital que necesita para lanzar su negocio.

Pregúntese: ¿Esta persona o grupo nos dará el espacio y tiempo que necesitamos para formar un excelente negocio? Tenga en mente que un socio financiero dictador puede opacar el espíritu y entusiasmo de una nueva empresa, amortiguando la chispa que le hizo lanzar este proyecto,  la chispa que muy probablemente diferenciará a su negocio de la competencia.

He descubierto que nuestras sociedades en Virgin  resultan mejor cuando encontramos un inversionista que acepta una minoría de las acciones y provee capital y apoyo, pero que nos deja la administración del negocio y la contratación de los empleados clave.

Hemos creado varias sociedades excepcionales a través del negocio de telefonía móvil de Virgin. En la mayoría de los casos, encontramos un operador de telecomunicaciones móviles que buscaba aprovechar el fuerte atractivo de marca de Virgin para alcanzar una nueva sección del mercado.

La empresa de telecomunicaciones proveía la red celular y, en algunos casos, algo de capital; nosotros proveíamos la experiencia, comercializamos la marca y conseguimos la gente necesaria para convertir en realidad el nuevo negocio.

Cuando la situación se ha revertido y Virgin se ha asociado con un reducido equipo administrativo dispuesto a apoderarse de un nuevo sector o territorio del mercado, me gusta pensar que hemos respetado nuestros principios, dando a nuestros socios el tiempo, espacio y capital que necesitaban para formar la empresa.

Virgin Active, nuestro negocio de gimnasios, se ha formado en sociedad con el equipo administrativo fundador: Frank Read y Matthew Bucknall.

Durante los últimos 12 años hemos completado adquisiciones conjuntamente, y nos hemos expandido a seis países.

Virgin Active ahora es una empresa líder del sector, y Matthew es el director ejecutivo. Virgin aportó la marca, reputación y, algunas veces, el capital que el negocio requería; el equipo administrativo aportó el conocimiento de la industria, la experiencia local y, sobre todas las cosas, la pasión y compromiso para hacer que todo funcionara.

En general, necesita garantizar que su gente esté inspirada y que tenga la libertad de ser creativa. Después de todo, el éxito de su negocio depende de su sociedad más importante: la que tiene con su personal.

Si esta sociedad le sale bien, su probabilidad de éxito es mucho más alta. De la misma forma en que necesitará libertad para construir su empresa de acuerdo a su visión, el personal necesitará libertad para desarrollar ideas propias según los requisitos de sus clientes y demás empleados.

Que sus trabajadores tengan o no esa independencia, integral para el éxito futuro del negocio, depende de a quién escoja como socio financiero.

Entonces, recuerde que un socio con dinero es muy útil, pero uno que también le confiera a usted y a su equipo el espacio, tiempo y libertad necesarios para formar el negocio es un verdadero amigo,  y esa amistad soportará la prueba del tiempo.

En la próxima edición Branson titula su columna ‘El más grande no significa el mejor’. En esta el autor resalta que el tamaño de una compañía grande ya no garantiza la continuidad de su éxito.

Los diez errores más comunes de los nuevos empresarios

No hay recestas para ser exitoso, pero sí la experiencia de otros puede ayudar a evitar equivocaciones que pueden resultar costosas o llevar al fracaso a un proyecto. Fallas como lanzarse solo a abrir un negocio o hacerlo sin definir antes un modelo de negocios y una estructura de gastos estimada. La pagina web http://www.mdzol.com/ preparó una lista de las cosas que no debes hacer jamás.
Cuando se trata de lanzar un negocio, no existe un manual que asegure su éxito. Por otro lado, existen tantos errores por cometerse como empresarios que los cometen. Pero para evitar contratiempos, fallas o caídas que pueden costar mucho dinero o, incluso, hacer naufragar un nuevo proyecto, acá están los 10 principales errores que, en mi experiencia, cometen los empresarios cuando comienzan una compañía:


1- Lanzarse solo.
Es difícil construir un negocio que pueda expandirse si usted es la única persona involucrada. Es cierto que una firma de relaciones públicas, diseño de web o firma de consultoría de una sola persona puede necesitar poco capital para comenzar y el precio de contratar a un solo asistente administrativo, representante de ventas o empleado de nivel bajo puede consumir buena parte de sus ganancias. La solución: Asegúrese de que existe suficiente margen en sus precios para permitirle incluir a otra gente. Los clientes usualmente no tienen problema con la tercerización siempre y cuando puedan contactarle a usted, el profesional conocedor que gerencia el proyecto.

2- Pedirle consejo a demasiadas personas.
Obtener el aporte de expertos siempre es bueno, especialmente el de empresarios con experiencia que han construido y vendido un negocio exitoso en su industria. Pero obtener la opinión de demasiadas personas puede retrasar su decisión tanto tiempo como para que su compañía nunca arranque. La respuesta: Arme una junta de asesoría sólida a la que pueda acudir con regularidad pero siempre manejando el día a día del negocio usted mismo. Dice Elyissia Wassung, presidenta ejecutiva de 2 Chicks With Chocolate Inc., una empresa de chocolates en Matawan, Nueva Jersey, "Convoque a su equipo [de asesoría] para conferencias telefónicas cada dos semanas o, por lo menos, una vez al mes. ¡Deseará haberlo hecho antes!".

3- Demasiado tiempo desarrollando y poco vendiendo.
Dedicarle demasiado tiempo al desarrollo de productos y no lo suficiente a las ventas es otro de los errores frecuentes. Aunque es difícil construir una gran compañía sin un gran producto, los empresarios que emplean demasiado tiempo haciendo ajustes pueden perder clientes a manos de competidores con una organización de ventas más fuerte. "Le llamo [a este error] el 'Campo de los Sueños' del empresariado. Si lo construye, ellos vendrán", dice Sanjyot Dunung, presidenta ejecutiva de Atma Global, Inc., una empresa de software en Nueva York, quien ha cometido el mismo error en su propio negocio. "Si no mantiene la vista firmemente enfocada en las ventas, con seguridad se quedará sin dinero y energía antes de que logre lanzar su producto al mercado".

4- Enfocarse en un mercado demasiado pequeño.
Es tentador intentar capturar un mercado de nicho, pero el crecimiento de su compañía rápidamente chocará contra una pared si el mercado que persigue es muy pequeño. Piense en todas las estrellas de baloncesto de la secundaria que sueñan con jugar en la NBA. Ya que solo hay 30 equipos y cada uno contrata únicamente a unos cuantos jugadores, las posibilidades de que su hijo será el próximo Michael Jordan son bastante limitadas. La solución: Elija a un mercado más grande que le de la oportunidad de obtener una porción más grande del pastel aún si su empresa apenas es un pequeño participante.

5- Entrar en un mercado sin un socio distribuidor.
Es más fácil penetrar un mercado si ya existe una red de agentes, intermediarios, representantes de fábrica y otros revendedores listos y disponibles para vender su producto en los canales de distribución existentes. La moda, comida, medios y otras industrias mayores funcionan de esta manera; otras no tienen tanta suerte. Es por eso que los negocios de servicios como las firmas de relaciones públicas, estudios de yoga y empresas de cuidado de mascotas usualmente luchan por sobrevivir, alternándose entre banquetes y hambruna. La solución: Elabore una lista de fuentes de referencia potenciales antes de comenzar su negocio y pregúnteles si estarían dispuestos a referirle clientes.

6- Pagar de más por clientes.
Gastar mucho dinero en publicidad puede atraer a muchos clientes, pero es una estrategia que le llevará a perder dinero si su empresa no puede convertir esos billetes en valor de clientes fieles. Una empresa o página web que gasta US$500 en publicidad para adquirir un cliente que paga US$20 al mes y cancela la suscripción al final del año simplemente está tirando su dinero. La solución: Pruebe, mida, y luego vuelva a probar. Una vez que haya hecho suficientes pruebas para determinar cómo hacer más dinero vendiendo productos y servicios a sus clientes de lo que gasta adquiriendo esos clientes, lance una campaña de publicidad.

7- Recaudar muy poco capital.
Muchas nuevas empresas asumen que todo lo que necesitan es suficiente dinero para alquilar espacio, comprar equipos, llenar el inventario y conseguir que los clientes entren por la puerta. Lo que usualmente olvidan es que también necesitan capital para pagar por sus salarios, los servicios públicos, seguros y otros gastos hasta que la empresa comience a generar ganancias. A menos que usted impulse el tipo de negocio donde todo el mundo trabaja por amor al arte y difiere su compensación, necesitará obtener suficiente dinero para mantenerlo a flote hasta que los ingresos logren cubrir sus gastos y generen suficiente flujo de caja positivo. La solución: Calcule sus costos de la nueva empresa antes de que abra sus puertas, no después.

8- Recaudar demasiado capital.
Aunque no lo crea, recolectar demasiado dinero puede ser un problema también. Compañías con demasiados fondos tienden a volverse grandes e hinchadas, contratando a demasiadas personas demasiado pronto y desperdiciando recursos valiosos en quioscos de ferias de negocios, fiestas, publicidad de imagen y otros. Cuando el dinero se acaba y los socios inversionistas pierden la paciencia, las empresas nuevas que dilapidaron su dinero tendrán que cerrar sus puertas. No importa cuanto dinero logre recolectar al comienzo, recuerde guardar alguna parte para los malos tiempos.

9- No tener un plan de negocios.
Aunque no toda empresa necesita un plan de negocios formal, una empresa nueva que requiere de un capital significativo para crecer y más de un año para lograr ganancias debería establecer un plan de cuánto tiempo y dinero va a necesitar para alcanzar su meta. Esto significa examinar las medidas que harán que su negocio funcione y crear un modelo para recrear 3 años de ventas, ganancias y proyecciones de flujo de efectivo. "Desperdicié 10 años [perdiendo el tiempo] pensando como un artista y no como un hombre de negocios", admite Louis Piscione , presidente de Avanti Media Group, una empresa de Nueva Jersey que produce videos para eventos privados y corporativos. "Aprendí que se debe poner parte de su genio creativo hacia el plan de negocios que predice y fija metas para el crecimiento y el éxito".

10- Pensar demasiado sobre su plan de negocios.
Aunque muchos empresarios que he conocido toman decisiones impulsivas y no hacen el trabajo necesario, otros empresarios temen arrancar hasta estar 100% seguros de que el plan tendrá éxito. Un abogado con quien trabajé hace unos años tenía tanto recelo a la idea de abandonar su trabajo con un salario bien pagado para lanzar su negocio que nunca se reunió con un solo banco o inversionista que podría haber financiado su empresa. La verdad es que un plan de negocios no es una bola de cristal que pueda predecir el futuro. En algún momento, debe cerrar sus ojos y lanzarse.

A pesar de muchos libros y artículos que han sido escritos sobre el emprendimiento, simplemente no es posible comenzar una empresa sin cometer algunos errores en el camino. Simplemente trate de evitar cometer un error tan grande que su compañía no pueda luego recuperarse para seguir luchando.

Fuente: http://www.mdzol.com/mdz/nota/279821

El largo camino por recorrer para sentirse como en casa

Me permito traer este excelente articulo publicado el dia 15 de febrero en el encartado que viene con el diario La Prensa de Panama que se denomina Martes Financiero, y a pesar que el articulo va dirigido a las personas que emigran a la tierra del canal, es una guia con los tips a tomar en cuenta a la hora de dejar la tierra que lo vio nacer, espero sea de mucho provecho para mis seguidores.

La familia Omaña Ruiz tiene dos semanas de haber arribado a Panamá. Provenientes de Caracas, aterrizaron buscando un futuro alejado de la situación política que aqueja a su natal Venezuela.

Por delante tienen grandes decisiones que tomar. La compra de una vivienda, el carro y las pólizas de seguros, además de la selección de la escuela para sus dos hijos son tan solo algunas de estas.

Ellos son un buen ejemplo de la dinámica socioeconómica que ha venido experimentando el país durante los últimos años.

La llegada de altos ejecutivos que fueron trasladados por sus empresas — ubicadas en algún punto del continente americano, o del asiático o del europeo— para manejar sus recién inauguradas oficinas en Panamá, o de personas que aunque no tienen definido qué van a hacer, se mudan de la tierra que los vio nacer buscando abrazar una mejor situación económica, son una muestra de esta dinámica.
Por esta razón ahora más que nunca se hace evidente la frase rescatada del refranero popular: “Panamá, crisol de razas”.

Y aunque el Ministerio de Trabajo y Desarrollo Laboral no tiene aún sus estadísticas actualizadas sobre los permisos de trabajo que fueron entregados a extranjeros en 2010, en el año anterior estos ya iban por los 12 mil 125.

Tomar la determinación de dejar el terruño originario y tener una nueva experiencia en otro país, involucra resolver una serie de detalles que se deben tomar en cuenta para hacer más placentero el cambio y evitando así que este se vuelva una auténtica pesadilla.

El primer asunto a resolver cuando los extranjeros llegan a Panamá es el de los trámites de migración. En el país se han creado varias leyes que permiten la contratación de foráneos en las empresas instaladas en el país.

La Ley 41 de sedes multinacionales, por ejemplo, establece que el trabajador extranjero contratado por las compañías que están bajo este régimen (de sedes multinacionales) tiene derecho a permanecer en el país por un periodo de cinco años y una vez cumplido este tiempo pueden renovar su visa de trabajo.

Bajo esta ley la transnacional Procter & Gamble trasladó de diferentes países a Panamá a 500 ejecutivos, señala Alejandra Cobb, directora asociada de relaciones externas de esta empresa multinacional.

Otra opción para que los extranjeros puedan laborar en el país es a través de la ley del 10%, que permite la incorporación de un trabajador foráneo por cada 10 empleados locales.

Esta opción obliga a que el empleado extranjero gane como mínimo un salario mensual de 850 dólares. Para poder emitir un permiso de residente para cada acompañante (cónyuge e hijos), el extranjero deberá ganar 150 dólares adicionales por cada miembro de su familia que quiera trasladar a Panamá.

Una tercera opción muy utilizada por los extranjeros, comenta el abogado migratorio Alexander HepBurn, es el llamado acuerdo de Marrakech, que permite la estadía legal en el país de un extranjero a través del establecimiento de un negocio.

Esta empresa debe contar con una sede física y debe tener una planilla mínima de tres empleados panameños. El salario del extranjero debe ser de al menos mil dólares mensuales. Por cada acompañante familiar que el nuevo residente desee establecer en Panamá el salario deberá incrementarse en 150 dólares.

Además de la visa de permanencia, los extranjeros también deberán tramitar un permiso de trabajo y un carné de seguro social para evitar multas.

Hogar, dulce hogar

Después de la oficina, el hogar es el segundo lugar donde los ejecutivos pasan más tiempo. Por ello, una selección adecuada de la residencia se convierte en una de las decisiones más trascendentales a tomar.

Si vienen transferidos de una empresa transnacional, por lo general estas firmas cuentan con apartamentos de corta estancia, mientras la familia del trabajador decide el lugar definitivo donde va a residir.

Por el contrario, si el empleado viene de una empresa más pequeña, por lo general se queda en hoteles durante un par de semanas.

“Lo primero que se debe hacer es buscar información con los gremios dedicados a la vivienda como Acobir, Capac o Provivienda”, explica Iván Leguizamón, gerente comercial de esta última asociación.

A diferencia de los panameños que para adquirir una vivienda se les exige un abono inicial de 2%, para los extranjeros este dígito asciende a 30%.

En cuanto a la localización de casa o apartamento, durante los últimos años se han venido presentando tendencias que han definido el mercado.

“Los ejecutivos que trabajan en transnacionales tienden a buscar viviendas en Costa del Este. Los venezolanos están buscando en Clayton o casas nuevas por el área de la vía Tocumen, mientras que los estadounidenses van más hacia las áreas del Canal”, admite.

Luego de seleccionar la vivienda, al momento de solicitar el crédito bancario el ejecutivo debe traer desde su país de origen varios documentos imprescindibles para la aprobación del crédito hipotecario.

Los bancos suelen pedir para estos casos cartas de referencias bancarias, estados de cuenta del exterior, carta de trabajo y dos declaraciones de renta.

Si posee negocio propio, deberá traer además los estados financieros auditados personales y las dos últimas declaraciones de renta de la empresa.

Dinero a salvo
Cuando se llega a Panamá una de las primeras cosas que impresiona a los extranjeros es que a pesar de ser un país de solo 3.5 millones de habitantes, se tienen al menos 47 bancos de licencia general para guardar el dinero. Pero una primera barrera de tiempo se abre cuando el expatriado llega al banco.

Mientras que para un nacional, una cuenta puede abrirse en 30 minutos, en promedio, las instituciones bancarias tardan dos semanas en aprobar una cuenta bancaria para un extranjero.

Mientras este tiempo transcurre, por lo general los nuevos residentes tienden a utilizar el efectivo que han traído de su país o sus tarjetas de crédito.

Una tercera opción es la solicitud de remesas a través de compañías como Western Union o Money Gram.

Aunque los requisitos varían de acuerdo a cada banco, el abogado Juan Pablo García indica que por lo general para que un extranjero pueda abrir una cuenta bancaria le solicitan copia del pasaporte, carné de migración y dos cartas de referencias bancarias de su país de origen.

Una vez abierta la cuenta, cada banco tiene sus políticas de cobro por transferencias desde y hacia el extranjero. En promedio cada transferencia puede tardar alrededor de cinco a siete días hábiles en concretarse.

Para moverse

Luego de comprobar que el sistema público de transporte era muy complicado para utilizar, Germán, un publicista uruguayo que vino a probar suerte a Panamá, decidió comprar un carro.
Tras hacer un rápido estudio del mercado local se dio cuenta de que entre autos de pasajeros y camionetas suburbanas existen cerca de 40 marcas.
Al igual que a los compradores locales, a los extranjeros que vienen a radicarse en Panamá “les recomendamos que seleccionen compañías que proporcionen el respaldo adecuado, tengan una trayectoria conocida y ofrezcan modelos eficientes en cuanto a consumo de combustible, con precios accesibles, disponibilidad permanente de repuestos y buen mercado de reventa”, explica César Durufour, gerente de venta retail de Ricardo Pérez, distribuidora de la marca Toyota.
Para lograr la aprobación del crédito automotriz de Germán, este experto recomienda traer el detalle de los movimientos de sus cuentas bancarias y referencias de crédito de su país.
Estando ya en Panamá, Germán al igual que otros extranjeros debe buscar preferiblemente un banco que tenga alianza y/o extensión con su institución en su país de origen.

Proteger lo invertido
Instalados en el país, una de las primeras acciones que realizarán los Zamora, una familia mexicana llegada recientemente al país es la compra de varias pólizas de seguro.

Cuando se es residente en un nuevo país lo ideal es adquirir una póliza de hospitalización, otra de incendio (y contenido) para viviendas y otra para su auto, explica Lilia Aguilar de Sanjur, gerente de la sucursal de Seguros Sudamericana de la ciudad de David.

Si tuviera a los Zamora de frente, esta ejecutiva les recomendaría que al momento de adquirir la póliza lo mejor es acudir a un corredor de seguros, quien les explicará los pros y contras de los productos que ofrecen las 27 empresas que operan en el mercado nacional.

En la Asociación Panameña de Aseguradores o en el Colegio Nacional de Productores de Seguros se pueden conseguir los contactos de cientos de corredores de seguros.

Buscando escuela
Una de las mayores preocupaciones de María Eugenia, esposa de Javier, ingeniero mexicano recién llegado a Panamá, es encontrar una escuela para sus dos hijas.
Una amiga le comentó que uno de los colegios que está siendo elegido por las empresas transnacionales para que los hijos de sus ejecutivos estudien es The International School of Panamá (ISP), localizado en la urbanización Cerro Viento.

Con salones que van desde pre kinder hasta el décimo segundo año, a esta escuela van los hijos de los ejecutivos de las empresas Procter and Gamble, Maersk, constructora Norberto Odebrecht y Dell, explica Alida García de Paredes, coordinadora de proyectos especiales de este centro educativo.

Por lo general “a los ejecutivos de las empresas transnacionales los trasladan durante la época de vacaciones de sus hijos en verano (agosto) o en el invierno (diciembre)”.
Conscientes de esta situación, en ISP el periodo escolar comienza dos veces al año: en agosto y en enero.
Además de la adaptación del calendario escolar, otras ventajas que ofrecen las escuelas de este tipo es la adaptabilidad de los maestros a la multiculturalidad de los alumnos, clases en varios idiomas y títulos adicionales al otorgado por el Ministerio de Educación local.

ISP podría servir de indicador de la creciente llegada de extranjeros al país durante las últimas décadas.

Fundada en una casa de la urbanización La Cresta, la plantilla inicial de estudiantes era de 35 alumnos. Hoy ocupan un terreno que cuenta con cafetería, laboratorios, dos campos de fútbol, piscina, dos gimnasios techados y biblioteca. Tienen una plantilla de 1,042 estudiantes de 40 nacionalidades.

Este plantel se encuentra construyendo un nuevo edificio que albergará nuevos salones de clases y un auditorio. El plan de ampliación tiene un costo de 13 millones de dólares.

Un millón de amigos
Una de las dificultades que tiene Gabriela, una bogotana radicada en Panamá desde hace un par de meses, es lograr un nuevo círculo social.
Al igual que ella, en muchos casos las familias de los ejecutivos pasan largos periodos en casa sin saber qué hacer. Para ellos existe una gama de clubes sociales y deportivos.
Uno de ellos es “Who’s New”, cuyos miembros (todas ellas mujeres) se reúnen dos veces al mes. A la fecha, este club está integrado por 100 socias de múltiples nacionalidades, explica Alma Rosa Gómez, presidenta del club.

“Los primeros martes de cada mes nos reunimos en Sanborns del Centro Comercial Multiplaza. Ese día hacemos la presentación de los nuevos miembros. Por lo general nuestras socias tienen niños pequeños y están buscando hacer amigas. Este es el sitio ideal”, agrega Gómez.

De acuerdo con sus intereses, las miembros del club se han dividido en grupos tales como: club de libros, artesanías, clases de español, cultura, club de vino, y cocina. Para ser miembro solo basta con pagar una mensualidad de 30 dólares.

Otros grupos sociales que hacen vida en el país son los del Club de Damas Colombianas, Damas México-Panameñas, la Asociación Mexicana Águila Real, el Centro Venezolano Panameño y el Panama Dining Club. Si ninguno de estos grupos le llama la atención, coloque su nacionalidad o sus gustos acompañado de las palabras “en Panamá” en la red social Facebook y muy probablemente encontrará un grupo que le interese.

A diferencia de las décadas pasadas, ahora los extranjeros que llegan al país no lo hacen de paso sino para quedarse. Gracias a esta ola migratoria, el aparato productivo local se aceita constantemente. Los expatriados llegaron para quedarse.

Ideas de negocios rentables.

Aqui le dejamos algunas ideas de negocio, para que nuestros lectores tomen en consideracion, recuerden que son sugerencias, depende de cada emprendedor en sus ganas y constancia el logro de consolidar un negocio.

Consultoría de pequeños negocios

Cada día se crean cientos de nuevos pequeños negocios, la mayoría de los cuales no cuentan con empresarios capacitados y con la experiencia necesaria para hacer frente a todas las dificultades que puede significar crear y gestionar un negocio.


Por lo que una buena idea de un negocio rentable, podría ser la creación de una consultoría orientada exclusivamente a la pequeña empresa.


Esta consultoría abarcaría temas como constitución de empresas, marketing, publicidad, recursos humanos, contabilidad, finanzas y ventas por Internet.


Para crear este negocio, podemos empezar instalando una pequeña oficina en casa, e iniciar nuestra promoción creando una página web, donde podríamos brindar asesoría gratis para pequeñas consultas y, de ese modo, enganchar al cliente para que posteriormente contraten nuestros servicios ante consultas mayores.


El poder iniciar este negocio en casa y empezar promocionándolo por Internet, hace que este negocio entre en la categoría de negocios rentables y de poca inversión.

Restaurante de comida saludable

Cada vez más son las personas con una obsesiva búsqueda por mantenerse sanas y por sentirse bien, y cada vez más se está creando la consciencia de que para lograr ello, uno de los factores principales es el consumo de alimentos sanos.


Por lo que hoy en día se está dando una tendencia a favor del consumo de la comida ligera y saludable, y en contra de la comida chatarra o muy elaborada.


Entonces una buena idea de negocio rentable, podría ser la creación de un restaurante o establecimiento que ofrezca este tipo de comida ligera y saludable.


Esta comida ligera y saludable no necesariamente tiene que ser una comida dietética o vegetariana, sino que lo que se busca hoy en día son comidas saludables, pero a la vez sabrosas.


Un ejemplo de este tipo de comida saludable y a la vez sabrosa, podría ser la comida japonesa, que parece ir haciéndose cada vez más popular.

Gimnasio

Similar a la búsqueda que se da hoy en día por mantenerse sano, es la búsqueda por lograr un cuerpo atractivo y en buenas condiciones físicas.


Por lo que una idea de negocio para satisfacer esta demanda, sería la creación de un gimnasio. Para el cual deberíamos contar con un amplio local, el cual debe estar acondicionado con máquinas de musculación y cardio, equipos para spinning, aeróbicos, etc.

Spa

Igualmente, así como se da la búsqueda por mantener una la buena salud y por un lograr un buen estado físico, también, cada vez más son las personas en búsqueda de la belleza física y la relajación.


Por lo que una idea de negocio que satisfaga esta demanda, sería la creación de un spa, en donde brindemos tratamientos corporales y faciales, así como terapias o servicios de relajación o de masajes.

Tienda virtual

El mercado de usuarios de Internet en Hispanoamérica crece a un ritmo acelerado, cada vez más van aumentando el número de navegantes de Internet, y cada vez más se van haciendo comunes las compras por Internet.


Por lo que una buena idea de negocio, sería la creación de una tienda virtual.


El número de usuarios y las compras por Internet van en aumento, sin embargo, aún existe cierta desconfianza para usar este medio para realizar compras.


Por lo que nuestra tienda virtual tendría que empezar ofreciendo productos que los usuarios consideren que no haya riesgo al momento de adquirirlos. Asimismo, como forma de ganar confianza en los usuarios, podríamos crear un sistema de garantías o buscar obtener un certificado de calidad.


Algunos productos que pensamos podrían tener una buena acogida en un tienda virtual son los libros o manuales, accesorios tecnológicos, licores, softwares, etc.

Tienda de tecnología

La tecnología avanza a pasos agigantados, y el ciclo de vida de los productos tecnológicos es cada vez más corto. Un producto tecnológico pasa rápidamente de moda cada vez que surge un nuevo modelo.


Y es una tendencia en los consumidores, que se deshagan prontamente de sus productos tecnológicos, y vayan corriendo a la tienda en búsqueda del nuevo modelo.


Por lo que una idea de negocio rentable, sería la creación de una tienda en donde ofrezcamos productos tales como celulares, computadoras, laptos, ipods, cámaras digitales y demás productos o accesorios tecnológicos.


Igualmente, nuestra tienda de productos tecnológicos, podría ser una tienda virtual, en la cual no tendríamos que invertir mucho dinero, y la cual podríamos gestionar desde la comodidad de nuestro hogar.

El Miedo

  Saludos y un afectuoso año 2011 para todas las personas que nos siguen por aqui, quiero desearles a todos que cumplan sus objetivos para este nuevo año y como todo comienzo significa retos, y lo que no conocemos nos genera temores, que a veces pueden ser reales y otras tantas son creados por nosotros mismos.

Se que es un tema que quizas no es el comun denominador de este blog y que seria prudente dejarlo para aquellos profesionales de la psicologia, pero me atrevo a tocarlo desde la optica de un gerente, de alguien que busca constantemente ese camino a ser exitoso, independiente y libre para difrutar las cosas bellas de la vida.

En muchas ocaciones se nos acerca alguien con una idea de negocio que a primera vista parece atractiva y esta persona nos ofrece asociarnos o invertir en su negocio, y ahi es el momento en que nos invade el miedo, y sale a relucir todo el conocimiento cientifico optenido en escuelas y universidades, nos paseamos por cientos de hipotesis, escenarios, situaciones, que en muchos casos no ocurren jamas, buscamos cientos de excusas y razonamientos para a la final no hacer nada, no decidir es facil, no arriesgar, nos permite no perder, pero menos ganar. Y todo por el miedo que controla nuestra mente y espiritu. Muchos grandes emprendedores hablan de sus inicio y como este (el miedo) los obligaba a romper paradigmas y barreras que fue mas complicado que cualquier otro obstaculo. Y hoy con la tecnologia el miedo hace perder tiempo, que aprovechan otros para tomar mercados que hemos perdidos por miedo.

De manera que en este nuevo inicio vamos a dejar atras el miedo, vamos a construir a progresar a aprovechar todas las oportunidades que nos da la vida para triunfar y ser  mas prospero.